華春數(shù)字管控平臺項目啟動大會
2020-12-31 14:15
2020年12月1日，華春建設咨詢集團建設的數(shù)字管控平臺項目召開項目啟動大會，標志著華春建設咨詢集團的全過程作業(yè)管控能力進入新的信息化管控手段階段。
出席會議的領導有華春集團黨委書記、華春集團總裁王莉，副總裁黎清昂、魏彬、李小琳、王金強、唐騰飛，顧問委員會主任范西慶，華春建設咨詢集團下屬各公司經(jīng)理級以上人員及分公司、項目部負責人，并邀請4家戰(zhàn)略合作企業(yè)上海泛微網(wǎng)絡科技股份有限公司、海特項目管理有限公司、陜西萬隆金劍工程項目管理有限公司、陜西希地工程項目管理公司等一同參加啟動會，會議由華春集團副總裁、陜西
華春網(wǎng)絡科技股份有限公司總經(jīng)理王金強主持。
王金強總經(jīng)理從人、財、物、工程咨詢業(yè)務等方面全面闡述了基礎應用、流程管控、業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)分析、智能應用的建設內(nèi)容，并以滿足未來5年集團信息化管控需求建設為目標，就前期的立項、
招標、簽約、藍圖設計等籌備情況和項目建設思路做了匯報。
項目經(jīng)理姜斌詳細介紹了項目規(guī)劃、建設范圍、預期效果、風險管控、實施計劃等內(nèi)容，鑒于華春數(shù)字管控平臺不僅涉及華春集團的協(xié)同辦公，還涉及分支機構管理、證照/資質管理、業(yè)績管理，并且全面覆蓋造價、招標、監(jiān)理、項目管理、全過程工程咨詢、PPP咨詢、司法鑒定等所有相關業(yè)務的作業(yè)管控，為了能夠有效、加速落地實施項目，提出建立聯(lián)合項目領導小組和項目工作小組，共同推進項目建設，并對下一階段工作重點、難點做了介紹。
為了能夠高質量高效率的完成項目建設，軟件
供應商和服務商上海泛微網(wǎng)絡科技股份有限公司項目總監(jiān)進行了本次項目工作重點、難點以及項目實施團隊的能力介紹，并且表示會全面支持華春建設咨詢集團在工程咨詢行業(yè)信息化建設的實施工作。
最后，華春集團黨委書記、華春集團總裁王莉就本次項目建設做了指導發(fā)言和工作要求，提出本次會議即是項目啟動會，也是號召大家統(tǒng)一思想，明確目標，落實措施，提高集團數(shù)字化管理水平工作的動員大會。并對領導小組、工作小組在實施過程中提出以下幾點要求：
1.加強緊迫感
加快華春集團公司數(shù)字化建設，既是貫徹落實華春2025戰(zhàn)略的重要部署，更是深化集團在工程咨詢行業(yè)業(yè)務管控、建立健全集團信息管控的迫切需要和必然選擇。
2.強調責任感
數(shù)字管控平臺建設將全面提升華春集團在經(jīng)營管理、風險防范、協(xié)同辦公等方面的管控能力，同時也為集團業(yè)務協(xié)同聯(lián)動發(fā)展提供有力支持。在項目建設上要有責任感，積極參與、充分發(fā)揮主觀能動性。
3.增強節(jié)點感
要高度重視項目計劃中的關鍵實施時間節(jié)點，增強對上線時間的節(jié)點感，全力以赴確保項目保質保量完成。
4.統(tǒng)一思想
項目小組要統(tǒng)一“全局”的思想、統(tǒng)一“協(xié)作”的思想、統(tǒng)一“共贏”的思想。相互配合，相互學習、取長補短，協(xié)同作戰(zhàn)，做好數(shù)字管控平臺項目的實施工作。
華春集團2025戰(zhàn)略的發(fā)展、落地與實踐離不開信息化、數(shù)字化的支撐。華春數(shù)字管控平臺項目建設是支撐集團戰(zhàn)略落地的關鍵，對華春集團提升信息化、自動化、智能化管控能力，推進華春集團實現(xiàn)數(shù)字化、平臺化、智能化戰(zhàn)略愿景具有重要意義。數(shù)字管控平臺落地，標志著華春集團從“標準化建設→信息化管理→智能化服務”成功晉級，也譜寫著“專業(yè)華春、規(guī)范華春、周全華春、美麗華春、智慧華春”新篇章！
華春網(wǎng)絡作為平臺承建單位，有能力也有決心將該平臺作為工程咨詢行業(yè)數(shù)字管控的標桿項目，引領工程咨詢行業(yè)的全過程作業(yè)管控邁入新的時代。
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