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一旦您的組織決定轉向現代的 SaaS ERP 系統，您可能想知道下一步是什么？以下是幫助您入門的 7 個步驟：
建立衡量業務收益的 KPI，例如生產力、財務結算速度和基礎設施成本。可衡量的項目建立項目共識和批準，跟蹤您的戰略構建，并提供基準來評估里程碑的成功。
映射您的完整 IT 基礎架構，包括內部和第三方解決方案及其集成點，以及冗余系統。包括您的組織結構，以了解角色以及數據所有權、管理和使用。在開始項目之前定義單一的事實來源策略也很重要。
無論公司規模如何，高管贊助都至關重要。在整個項目中，您需要持續的執行支持。加上持續的員工溝通，突出領導對新云 ERP 系統的承諾將有助于推動成功。
云 ERP 的旅程因組織而異，并且不需要同時部署云 ERP 應用程序。許多公司選擇逐步采用與其本地解決方案一起存在的高價值云服務，從而形成混合環境。而其他公司則通過核心 ERP 應用程序開始現代化之旅，朝著完整的端到端轉型邁進。
現代最佳實踐內置于云應用程序中，因此您可以替換舊軟件以及過時的流程和方法。ERP 2.0 通過內置標準化提供您需要的 80% 以上的常見業務流程，是您開始項目的理想場所。
借助云 ERP，用戶可以實時了解您的業務，并通過高級多維分析和數據可視化快速提供洞察力，而無需依賴數據倉庫。在項目計劃的早期定義報告和分析需求。上線后，您可以快速生成有意義的報告。
ERP 系統的用戶決定了您項目的成功與否。在整個實施過程中，定期進行演示和測試。
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